{"id":1001,"date":"2016-02-24T20:44:03","date_gmt":"2016-02-24T20:44:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www3.facturehoy.com\/?p=1001"},"modified":"2024-10-22T17:52:32","modified_gmt":"2024-10-22T23:52:32","slug":"siete-habitos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www3.facturehoy.com\/home\/siete-habitos\/","title":{"rendered":"Siete h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva"},"content":{"rendered":"

SIETE H\u00c1BITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA<\/p>\n

Tomas Morell, presidente de Franklin Covey para Am\u00e9rica Latina, escribi\u00f3 el pr\u00f3logo de la obra del doctor Stephen Covey, ten\u00eda el reto de agregar valor a lo ya presentado en dicha obra. Reflexionando en la tarea de escribir el pr\u00f3logo, record\u00f3 la experiencia que tuvo durante un seminario que dicto Walter Santaliz \u2013destacado empresario, profesor y consultor de empresas- en Colombia sobre el tema de los Siete H\u00e1bitos de la Gente Altamente Efectiva, el cual ten\u00eda una duraci\u00f3n de tres d\u00edas.<\/p>\n

Durante el segundo d\u00eda del seminario surgieron inquietudes y preguntas sobre los principios que dan sustento a los Siete H\u00e1bitos. La noche anterior al \u00faltimo d\u00eda se plantearon algunas de estas interrogantes y se decidi\u00f3 hacer una s\u00edntesis que pudiera mostrar una descripci\u00f3n de la esencia de cada h\u00e1bito y el resultado que se podr\u00eda esperar al practicarlo. La tabla siguiente fue el resultado de esa reflexi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

H\u00e1bito<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

Descripci\u00f3n<\/strong><\/td>\nResultados<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Proactividad<\/td>\nH\u00e1bito de la responsabilidad<\/td>\nLibertad<\/td>\n<\/tr>\n
Empezar con un fin en mente<\/td>\nH\u00e1bito del liderazgo personal<\/td>\nSentido a la vida<\/td>\n<\/tr>\n
Establecer primero lo primero<\/td>\nH\u00e1bito de la administraci\u00f3n personal<\/td>\nPriorizar lo importante vs. lo urgente<\/td>\n<\/tr>\n
Pensar en ganar \/ ganar<\/td>\nH\u00e1bito del beneficio mutuo<\/td>\nBien com\u00fan<\/p>\n

Equidad<\/td>\n<\/tr>\n

Procurar primero comprender, y despu\u00e9s ser comprendido<\/td>\nH\u00e1bito de la comunicaci\u00f3n efectiva<\/td>\nRespeto<\/p>\n

Convivencia<\/td>\n<\/tr>\n

Sinergizar<\/td>\nH\u00e1bito de la interdependencia<\/td>\nLogros<\/p>\n

Innovaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n

Afilar la sierra<\/td>\nH\u00e1bito de la mejora continua<\/td>\nBalance<\/p>\n

Renovaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u2022 El h\u00e1bito de la proactividad nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los est\u00edmulos del medio ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros principios y valores. Esta es la cualidad esencial que nos distingue de los dem\u00e1s miembros der reino animal. En esencia, es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino.<\/p>\n

\u2022 Comenzar con un fin en mente hace posible que nuestra vida tenga raz\u00f3n de ser; pues la creaci\u00f3n de una visi\u00f3n de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones est\u00e9n dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas. Despu\u00e9s de todo, para un velero sin puerto cualquier viento es bueno.<\/p>\n

\u2022 Poner primero lo primero nos permite liberarnos de la tiran\u00eda de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de llevar acabo lo importante, lo cual nos permite convertir en realidad la visi\u00f3n que forjamos en el h\u00e1bito 2.<\/p>\n

\u2022 Pensar en ganar\/ganar nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual, que nos cuestiona la premisa de la vida es un \u201cjuego de suma cero\u201d donde para que yo gane alguien tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre nuestros objetivos y los objetivos de los dem\u00e1s podemos logar el bien com\u00fan. Cuando nuestra determinaci\u00f3n se balancea con la consideraci\u00f3n para con los dem\u00e1s, estamos sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.<\/p>\n

\u2022 Buscar comprender primero y despu\u00e9s ser comprendido es la esencia del respeto a los dem\u00e1s. La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos m\u00e1s intensos de todos los seres humanos. Este h\u00e1bito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar \/ ganar.<\/p>\n

\u2022 Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La s\u00edntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las individuales. El logro de trabajo en equipo y la innovaci\u00f3n son el resultado de este h\u00e1bito.<\/p>\n

\u2022 Afilar la sierra es usar la capacidad que tenemos para renovarnos, f\u00edsica, mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles (roles) que desempe\u00f1amos en nuestras vidas.<\/p>\n

Las personas con h\u00e1bitos de efectividad son las piedras angulares para formar organizaciones altamente efectivas. Es por esta raz\u00f3n que el desarrollo de estos h\u00e1bitos en el nivel personal constituye la base para la efectividad organizacional.<\/p>\n

Una organizaci\u00f3n constituida por persona que practican los Siete H\u00e1bitos cobra las siguientes caracter\u00edsticas:<\/p>\n

1. Selecciona proactivamente su rumbo estrat\u00e9gico.
\n2. La misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n esta integrada en la mente y los corazones de las personas que forman parte de la empresa.
\n3. El personal esta facultado para prevenir y\/o corregir los problemas en su origen.
\n4. Las actividades y los comportamientos del tipo ganar\/ganar est\u00e1n sustentados por sistemas alineados con la misi\u00f3n organizacional.
\n5. Se cuenta con sistema de informaci\u00f3n para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan.
\n6. Se propicia el intercambio de informaci\u00f3n y la cooperaci\u00f3n entre los diferentes departamentos y unidades de la empresa.
\n7. Se hacen inversiones para renovar la empresa en cuatro dimensiones fundamentales:
\nDimensi\u00f3n f\u00edsica. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la tecnolog\u00eda.
\nDimensi\u00f3n espiritual. Se reafirma constantemente el compromiso con los valores y principios que rigen la \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 empresa. Se renueva la misi\u00f3n de ser necesario.
\nDimensi\u00f3n intelectual. Continuamente se invierte en capacitaci\u00f3n y desarrollo personal y profesional.
\nDimensi\u00f3n social. Se hacen dep\u00f3sitos frecuentes en la cuenta de banco emocional de todos los protagonistas clave de la empresa: empleados, clientes, accionistas, proveedores, miembros de la comunidad, etc\u00e9tera.<\/p>\n

Estas caracter\u00edsticas son atribuciones necesarias para que las organizaciones humanas sean exitosas en el siglo XXI.<\/p>\n

[Fuente: Covey, S.R. (1997). Los Siete H\u00e1bitos de la Gente Altamente Efectiva. (1a. Edici\u00f3n). M\u00e9xico: Paid\u00f3s. P\u00e1ginas 7 \u201310.].<\/p>\n

Por Ver\u00f3nica Fern\u00e1ndez<\/p>\n

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